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公司在四川高县项目部召开PPP项目管理交流会
信息来源:[高县项目公司] 撰稿人:[谢朝华] 发布日期:[2018-1-8] 点击次数:[770]

1月4日,公司在高县翰笙文体艺术中心项目部召开PPP项目管理交流会。公司副总经理魏红兵,冻结工程处处长沈华军、党委书记刘杰忠、党委副书记刘帆及望江PPP项目部经理黄飞,路桥工程处总工程师魏延平及新化PPP项目部经理罗会伟,第三事业部经理刘亚军,高县建设投资有限公司总经理靳海峰、高县翰笙文化体育艺术中心工程(PPP)项目部经理邓书宏及有关部门负责人等20多人参加了上述会议。
    参会人员上午参观了高县翰笙文体艺术中心项目部二小、安全救援中心基地房建工程和九华大道东段道路工程现场。下午首先,高县项目公司总经理靳海峰向与会人员介绍了该项目管理模式的经验。随后,与会人员就对外协调、安全生产、技术质量、经营(合同、材料、财务)、文明施工等五个方面管理进行了交流探讨。与会人员一致认为,要有大局意识、规矩意识、担当意识和责任意识,坚持稳中求进,做精做优施工和管理工作,要牢固树立“以制度论管理、以管控论效益”的理念,重点抓好施工、用工、合同、物资设备采购方式及材差、资金拨付等方面管控。
    魏总在总结讲话中强调,管理管控跟上是做好PPP项目发展的前提与基础,更是底线。一要现场管控严到位上下功夫。当前和今后一个时期,无论生产任务如何繁重,无论经营形势如何严峻,抓管理的思想决不能动摇,抓管理的精力决不能分散;二要聚焦公司面临的形势任务,时刻保持清醒和冷静头脑,既要坚定转型信心,更要努力克服困难,稳步推进转型发展,要做到稳中求进,确保安全;三要聚精会神抓实重点工作,要稳步做好生产运营业务,稳扎稳打,步步为营;优化人力资源结构,提高人才层次和队伍素质;改革创新劳动组织模式、管控模式;降低安全风险、经营风险和劳动用工风险;注重技术创新,以科技创新增强企业的竞争力和发展动力;还要求项目公司领导要及时帮助基层解决实际问题,维护公司形象及和谐稳定大局。
    冻结处处长沈华军就公司领导给予的这次相互交流学习机会表示感谢,表示将把这次交流的经验带到PPP项目让大家分享学习。
 

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